「團隊領導人擁有的決策權力，來自於其背負的責任。」~向《航海王》學願景領導
【直覺型決策】：傾向由個人直覺認知來進行決策，初次與這樣的決策者相處，可能會覺得對方事事以自我為中心，很難溝通。然而，一旦夥伴團隊成型後，就會考量其他成員的感受。個人考量的決策，就會彈性地轉變成夥伴考量的決策，。在資訊爆炸，變化快速的今日社會，直覺型決策比較能有效回應不斷變化的決策情境。
【共識型決策】：領導者在進行決策的時候，站在團隊成員的立場去思考與行動。這種替成員著想、尊重成員的決策，通常具有多數人認同的目標與使命，也必然會得到成員們的正向回饋。而團隊內部正向的回饋，則是以有效率的一致行動，反映在決策的執行面上。然而，這種以溝通尋求共識再進行決策的方式，有時可能無法對應瞬息萬變的情勢。
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